组织背景

广东省中某机构，通过构建社会化服务体系，整合社会资源，搭建政府、企业与社会之间的桥梁.

某机构成功策划实施了中博会、创客广东等重要活动，得到政府、企业与社会的高度评价。

此某机构还设计推出上市班、精益班、私董会等增值服务，为企业家及企业系统赋能。 

业务挑战

此某机构发展多年，产品及服务需要根据企业家新时代的要求进行创新升级；组织相应的顶层设计、战略方向、商业模式需要进一步澄清，并在团队内达成共识；业务产品及服务组合、业务发展目标、战略知识能力及后续关键行动需要进行重新设计，以提升内部团队协作的效率 

解决方案

在行者互联的辅导下，此某某机构确立了：

战略为引：建立共创场域，对组织使命、愿景、价值观达成共识，分析外部市场客户，识别自身核心能力；

业务为纲：分析产品及服务组合，确定未来发展战略目标，确定业务架构，并将战略分解任务到各业务部门；

知识为用：构建知识架构及体系，梳理规划相关IT需求，并推导出后续运营的行动计划 

结果成效

团队共创未来，对业务战略目标、方向、途径达成高度一致的认识，激发了二次创业的激情和活力；力出一孔，对自身业务产品及服务进行了清晰界定，砍掉当下“瘦狗”类产品，聚焦发展未来“明星”类产品。成为政府与多个企业之间的桥梁。